企业竞争模拟实验报表系统 时间海

当前周期:第七年

全球化产业阶段 | 全市场绝对主导 · 高端产品路线

总成本:58M 订单量:14件 期末现金:58M

核心经营数据

销售收入

121 百万

订单数量:14 件

毛利润

63 百万

毛利率:68.6%

净利润

42 百万

净利率:15.8%

期末现金

58 百万

现金流状况:绝对充裕

订单详情

市场 产品名称 账期 交货期 单价(M) 订单数量 销售额(M) 成本(M) 毛利(M)
本地 Sapphire 现金 Q1 12 2 24 10 14
亚洲 Sapphire 1Q Q2 12 1 12 5 7
国内 Sapphire 1Q Q3 11 2 22 10 12
国际 Sapphire 3Q Q3 10.5 2 21 10 11
本地 Beryl 1Q Q4 3 4 12 8 4
区域 Sapphire 1Q Q4 10 3 30 15 15
合计 14 121 58 63

现金流量表(单位:百万)

项目 1季度 2季度 3季度 4季度
应收款到期(+) 24 - 12 22
变卖生产线(+) - - - 15
变卖原料/产品(+) - - - -
变卖厂房(+) - - - -
短期贷款(+) - - - -
高利贷贷款(+) - - - -
长期贷款(+) - - - -
收入总计 - - - -
支付上年应交税 3 - - -
广告费 6 - - -
贴现费用 - - - -
归还短贷及利息 - - - -
归还高利贷及利息 - - - -
原料采购支付现金 24 - 20 -
成品采购支付现金 - - - -
设备改造费 - - - -
生产线投资 - - - -
加工费用 2 2 2 -
产品研发 - - - -
行政管理费 1 1 1 1
长期贷款及利息 - - - 8
设备维护费 - - - -
租金 - - - -
购买新建筑 - - - -
市场开拓投资 - - - -
ISO认证投资 - - - -
其他 - - - -
支出总计 - - - -
现金余额 44 41 30 58

资产负债表(单位:百万)

资产 年初数 期末数 负债及所有者权益 年初数 期末数
流动资产 负债
现金 56 58 短期负债 0 0
应收帐款 0 63 应付帐款 40 0
原材料 20 20 应交税金 3 3
产成品 20 0 长期负债 80 80
在制品 14 0
流动资产合计 - 141 负债合计 123 83
固定资产 所有者权益
土地建筑原价 40 40 股东资本 70 70
机器设备净值 15 0 以前年度利润 -45 -14
在建工程 0 0 当年净利润 31 42
固定资产合计 55 40 所有者权益合计 56 98
资产总计 179 181 负债及权益总计 179 81

损益表(单位:百万)

项目 期初 期末
一、销售收入 - 121
减:成本 - 58
二、毛利 - 63
减:综合费用 - 10
折旧 - 0
财务净损益 - 8
三、营业利润 - 45
加:营业外净收益 - 0
四、利润总额 - 0
减:所得税 - 3
五、净利润 - 42

综合管理费用明细表(单位:百万)

项目 金额
行政管理费 4
广告费 6
设备维护费 0
设备改造费 0
租金 0
产品研发 0
市场开拓 0
ISO认证 0
其他 0
合计 10

任务清单:

年初:(根据提示,完成部分打勾)

  • 支付应付税(根据上年度结果)
  • 支付广告费
  • 登记销售订单

每个季度:

任务 一季度 二季度 三季度 四季度
⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息
⑵更新应付款/归还应付款
⑶更新原料订单/原材料入库
⑷下原料订单
⑸更新生产/完工入库
⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线
⑺开始下一批生产
⑻产品研发投资
⑼更新应收款/应收款收现
⑽按订单交货
⑾支付行政管理费用

年末:

  • 申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息
  • 支付设备维护费
  • 支付租金(或购买建筑)
  • 折旧
  • 新市场开拓投资 /ISO资格认证投资
  • 关账

第七年总结

本年企业完成全域市场覆盖,新增国际市场,Sapphire 成为核心产品,Beryl 持续贡献稳定收益,订单量达 12 单,销售额攀升至 121 百万,毛利 63 百万。通过变卖低效生产线优化资产结构,综合管理费用降至 10 百万,创历年最低,净利润高达 42 百万,所有者权益增至 98 百万。资产总计稳定在 181 百万,流动资产中现金与应收帐款充足,负债合计降至 83 百万,财务状况健康,多产品、全市场的战略布局全面成功,实现运营效益最大化。