企业竞争模拟实验报表系统 时间海

当前周期:第六年

全球化领先与创新突破阶段 | 全市场覆盖 · 两产品

总成本:44M 订单量:10件 期末现金:56M

核心经营数据

销售收入

102 百万

订单数量:10 件

毛利润

58 百万

毛利率:63.5%

净利润

31 百万

净利率:15.3%

期末现金

58 百万

现金流状况:卓越

订单详情

市场 产品名称 账期 交货期 单价(M) 订单数量 销售额(M) 成本(M) 毛利(M)
本地 Beryl 2Q Q1 4.5 2 9 4 5
本地 Sapphire 现金 Q1 11.5 2 23 10 13
区域 Sapphire 现金 Q1 11 2 22 10 12
国内 Sapphire 1Q Q2 12 2 24 10 14
亚洲 Sapphire 1Q Q3 12 2 24 10 14
合计 10 102 44 58

现金流量表(单位:百万)

项目 1季度 2季度 3季度 4季度
应收款到期(+) 48 - 31 23
变卖生产线(+) - - - -
变卖原料/产品(+) - - - -
变卖厂房(+) - - - -
短期贷款(+) - - - -
高利贷贷款(+) - - - -
长期贷款(+) - - - -
收入总计 - - - -
支付上年应交税 3 - - -
广告费 5 - - -
贴现费用 - - - -
归还短贷及利息 - - - -
归还高利贷及利息 - - - -
原料采购支付现金 32 2 - -
成品采购支付现金 - - - -
设备改造费 - - - -
生产线投资 - - - -
加工费用 2 3 3 2
产品研发 - - - -
行政管理费 1 1 1 1
长期贷款及利息 - - - 28
设备维护费 - - - 6
租金 - - - 0
购买新建筑 - - - 0
市场开拓投资 - - - 1
ISO认证投资 - - - 0
其他 - - - -
支出总计 43 6 4 38
现金余额 50 44 71 56

资产负债表(单位:百万)

资产 年初数 期末数 负债及所有者权益 年初数 期末数
流动资产 负债
现金 45 56 短期负债 0 0
应收帐款 0 0 应付帐款 32 40
原材料 12 20 应交税金 3 3
产成品 34 20 长期负债 100 80
在制品 4 14
流动资产合计 95 - 负债合计 135 123
固定资产 所有者权益
土地建筑原价 40 40 股东资本 70 70
机器设备净值 25 15 以前年度利润 -58 -45
在建工程 - 0 当年净利润 13 31
固定资产合计 65 55 所有者权益合计 25 56
资产总计 160 179 负债及权益总计 160 179

损益表(单位:百万)

项目 期初 期末
一、销售收入 - 102
减:成本 - 44
二、毛利 - 58
减:综合费用 - 16
折旧 - 10
财务净损益 - 8
三、营业利润 - 34
加:营业外净收益 - 0
四、利润总额 - 34
减:所得税 - 3
五、净利润 - 31

综合管理费用明细表(单位:百万)

项目 金额
行政管理费 4
广告费 5
设备维护费 6
设备改造费 0
租金 0
产品研发 0
市场开拓 1
ISO认证 0
其他 0
合计 16

任务清单:

年初:(根据提示,完成部分打勾)

  • 支付应付税(根据上年度结果)
  • 支付广告费
  • 登记销售订单

每个季度:

任务 一季度 二季度 三季度 四季度
⑴申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息
⑵更新应付款/归还应付款
⑶更新原料订单/原材料入库
⑷下原料订单
⑸更新生产/完工入库
⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线
⑺开始下一批生产
⑻产品研发投资
⑼更新应收款/应收款收现
⑽按订单交货
⑾支付行政管理费用

年末:

  • 申请长期贷款/更新长期贷款/支付利息
  • 支付设备维护费
  • 支付租金(或购买建筑)
  • 折旧
  • 新市场开拓投资 /ISO资格认证投资
  • 关账

第六年总结

企业进一步拓展亚洲市场,产品以 Sapphire 为主、Beryl 为辅,覆盖本地、区域、国内、亚洲四大市场,订单量增至 10 单,销售额突破 100 百万达 102 百万,毛利高达 58 百万。综合管理费用维持 16 百万,成本管控成熟,当年净利润升至 31 百万,所有者权益翻倍至 56 百万。长期负债减少 20 百万至 80 百万,财务结构持续优化,资产总计达 179 百万,市场开拓与产品迭代的协同效应充分释放,企业进入规模化盈利阶段。